Hur ska vi undvika att Sverige blir ett museum?

Alla läser inte Dagens Industri (tyvärr vill jag säga), varför jag här vill lyfta vad Jacob Wallenberg, Investors ordförande, framförde på Svenskt Näringsliv. Återgivet i Di i lördags ”Sverige ska inte vara ett museum” Hans budskap i punktform:

  • Vi ska inte ha ambitionen att bli ett museum för asiatiska turister
  • Vi måste attrahera de bästa människorna, som ska leda vara företag, sälja och forska
  • En havererad bostadsmarknad och marginalskatter på 60 procent lockar inte
  • Expertskatten och optionsbeskattningen behöver förbättras
  • Vi får inte bli förlorare i den globala talangjakten

Hans Stråberg, ordförande i bl a Atlas Copco instämde, och tillade:

”En tydlig reformagenda med minskad regelbörda” samt marginalskatter på OECD:s genomsnitt 42 procent.

Ekonomiprofessorn Johan Hassler påpekade:

”Svensk tillväxt var i fjol den lägsta i hela EU. Sverige behöver breda reformer för att få fart på tillväxten”

Om nu Stefan Löfven ska bli ödmjuk, så är läget strålande för hans ”Affärsplan Sverige”, som han lanserade i Dagens Nyheter 2012. Bjud in Wallenberg, Stråberg och Hassler i veckan och skissa på denna Affärsplan. Bara nyheten om en sådan konstruktiv ansats skulle öka tilliten i det svenska näringslivet (för den gamla regeringen), som nästan inte existerar. (*Ett par procent)

Dessa inlägg är ett bra exempel på Peje Emilssons uppmaning i Dagens Industri idag: ”Fler företagare måste ta debatten”

Det här inlägget postades i Innovation av Håkan Gergils. Bokmärk permalänken.

Om Håkan Gergils

Håkan Gergils är född i Uddevalla och har varit verksam i Aktiespararrörelsen, bland annat som ordförande i Aktiespararnas Riksförbund 1976-1981. Intresset för innovationspolitik resulterade i ett analysarbete för industriforskningsinstitutet Acreo i slutet av 1990-talet. Sedan fortsatte forskningen om innovationssystem inom ramen för ett stort projekt på Studieförbundet Näringsliv och Samhälle, SNS, och ett antal böcker författades, en till och med på kinesiska (översättning). Under senare år har Gergils varit verksam vid Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, inom innovationsprojektet "Innovation för tillväxt" som Senior Advisor. I IVA:s nya projekt "Innovationskraft Sverige" är han med i styrgruppen, som leds av Rune Andersson. Idag är Gergils även Senior Advisor till Entreprenörskapsforum och arbetar även med uppdrag för andra företag och organisationer.

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.